2020年4月山東自考《管理學(xué)原理》復(fù)習(xí)：委員會管理

　　2020年4月山東自考報(bào)名已經(jīng)結(jié)束了，參加山東自學(xué)考試的考生要準(zhǔn)備好備考事宜。以下是山東自考網(wǎng)為各位考生整理的2020年4月山東自考《管理學(xué)原理》復(fù)習(xí)。

　　山東自考《管理學(xué)原理》復(fù)習(xí)：委員會管理

　　1.委員會管理的優(yōu)點(diǎn)：①集思廣益，集體判斷、集體討論可以避免由于管理者僅憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)所造成的判斷錯(cuò)誤②協(xié)調(diào)，委員會可協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)，這樣既有利于減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)，又可以加強(qiáng)部門之間的合作③防止職權(quán)過于集中④下級參與管理⑤加強(qiáng)溝通⑥代表集團(tuán)利益⑦有利于管理者的成長。

　　2.委員管理會的缺點(diǎn)：①耗費(fèi)時(shí)間和成本高②妥協(xié)與猶豫不決③職責(zé)分離④一個(gè)人或少數(shù)人占支配地位。

　　3.個(gè)人管理的優(yōu)點(diǎn)在于責(zé)任明確，行動(dòng)迅速，效率較高;缺點(diǎn)是一個(gè)人的知識，智力，才能畢竟有限，難免有考慮不到的地方。

　　4.個(gè)人管理與集體管理相比，據(jù)美國管理協(xié)會的調(diào)查結(jié)構(gòu)顯示，在制定決策方面，個(gè)人管理更有效。

　　5.只有在處理涉及權(quán)限爭論時(shí)才顯示采用委員會管理的效果。

　　6.董事會是委員會的形式之一，董事會有兩種職能：一，滿足法律上的要求;二，代表股票持有者負(fù)責(zé)管理公司。

　　7.董事會的職能：①受托管理②決策企業(yè)公司的目標(biāo)③挑選總經(jīng)理④核實(shí)計(jì)劃與檢查結(jié)果⑤批準(zhǔn)預(yù)算⑥維持公司長期穩(wěn)定⑦決定利潤分配⑧通過有見解的咨詢來檢查計(jì)劃與經(jīng)營情況。

　　8.正確利用委員會，應(yīng)重視的問題：①權(quán)限與范圍②規(guī)模的確定③選擇委員④議題的選擇⑤主席的選擇⑥決議案的審核。

　　9.職位權(quán)力是指與領(lǐng)導(dǎo)主體的職位相聯(lián)系的正式職權(quán)以及領(lǐng)導(dǎo)主體從其上層和整個(gè)組織、群體各方面所取得的支持的程度。

　　11.組織變革指組織面對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行改革和適應(yīng)的過程。。

　　12.組織變革的三個(gè)階段：解凍階段，促使人們轉(zhuǎn)變原有的觀念和態(tài)度，認(rèn)識到變革的重要性，接受變革;變革階段，及實(shí)施階段;重新凍結(jié)階段，以使變革的成果得以保持

　　13.管理者所能變革的領(lǐng)域或?qū)ο蟛煌夂跞N選擇，即：結(jié)構(gòu)，技術(shù)和人員。結(jié)構(gòu)變革包括對組織的職權(quán)關(guān)系，協(xié)作機(jī)制，集權(quán)程度，職位設(shè)計(jì)，管理跨度等因素的改變;對技術(shù)的變革包括對工作的流程，方法，設(shè)備，設(shè)施的改變;人員變革則是對員工的工作態(tài)度，期望，任職和行為的改變。

　　14.變革中抵制或反對的原因是：①對于不確定性的恐懼②對于可能失去個(gè)人利益的恐懼③不認(rèn)為變革符合組織的挺佳利益。

　　15.立場分析是常用于識別某一特定的變革活動(dòng)的動(dòng)力和阻力的一種工具。

　　16.減少組織變革阻力的方法：①確保達(dá)成共同的變革愿景②溝通變革的目的和重要性③認(rèn)識到變革的情緒影響④理解變革的各方面影響⑤溝通即將變革和不會變革的部分⑥樹立理想的行為模式⑦提供有效的反饋，合理的報(bào)酬以及適當(dāng)?shù)慕Y(jié)果⑧對阻力作出一致的反應(yīng)⑨靈活，耐心和支持。

　　17.美國管理學(xué)家朱蘭在《管理突破》一書中介紹的處理組織變革阻力的規(guī)則：①使受到變革影響的人們參與變革的計(jì)劃與實(shí)施(這是引入變革的最重要的規(guī)則)②為人們接受變革提供足夠的時(shí)間③從小規(guī)模開始④避免突然⑤選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)⑥變革方案應(yīng)避免超負(fù)荷⑦做好文化領(lǐng)導(dǎo)者的工作⑧尊重人們的尊嚴(yán)⑨試圖站在對方的位置考慮問題⑩直接與阻力打交道。

　　18.領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的作用：①一種比較容易使人們注目的情況是具有超凡的個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。這種領(lǐng)導(dǎo)者一般具有比較外向的個(gè)性，他們的超凡魅力一般來說更容易激發(fā)人們的熱情②有一些領(lǐng)導(dǎo)者能夠持之以恒地關(guān)注問題的重點(diǎn)，并善于以計(jì)劃得當(dāng)?shù)姆椒▉硖幚韱栴}③要使變革順利進(jìn)行并取得成功，變革的推動(dòng)者就必須充滿自信，并具有強(qiáng)烈的個(gè)人動(dòng)力，但同時(shí)還必須有足夠的謙遜來聽取人們的憂慮和反對④高層管理者必須清楚的認(rèn)識自己的使命所在，必須與中低層管理者有所區(qū)別，必須認(rèn)識到“事必躬親”并非美德。

　　19.營造促進(jìn)變革的文化：①變革不會一蹴而就，要取得效果，取得成功，是需要花費(fèi)時(shí)間的②變革必須齊頭并進(jìn)，綜合進(jìn)行③要使人們認(rèn)識到并體會到變革的收獲。

　　20.工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職能分工原則的優(yōu)勢在于能夠發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，有利于專門知識的積累，同行之間的交流和專業(yè)人才的培養(yǎng)。

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