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    2020年4月山東自考《管理學(xué)原理》復(fù)習(xí):人員配備

    2019-12-27 14:06:27    來源:其它    點(diǎn)擊:    
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      山東自考《管理學(xué)原理》復(fù)習(xí):人員配備

      1.人員配備的目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù),以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

      2.人員配備,通常成為人力資源管理是對(duì)組織中全體人員的配備,它既包括管理者的配備,也包括非管理者的配備。

      3.組織成員已經(jīng)成為組織中最稀缺的資源,也是組織能夠保持戰(zhàn)略競爭能力的惟一資源。

      4.人員配備要求采取開放的系統(tǒng)方法,這種方法要在組織內(nèi)部貫徹,反過來又和外部環(huán)境有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部因素應(yīng)予以重視,沒有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬,就不能保持吸引住優(yōu)的管理者。外部環(huán)境也不容忽視,否則,就會(huì)阻礙組織的正常發(fā)展??梢?,人員配備的系統(tǒng)的方法把人員配備與管理的其他職能有機(jī)地聯(lián)系成一體。

      5.管理人員的基本任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境,使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作,以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。

      6.管理者是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵人物,他是“建筑師”,指揮者,集合者,執(zhí)行者。

      7.人員配備的原理:①職務(wù)明確原理②責(zé)權(quán)利一致原理③公開競爭原理④用人之長原理⑤不斷培養(yǎng)原理⑥明確植物原理

      8.職務(wù)明確原理,是指對(duì)主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是是明確,培訓(xùn)和評(píng)價(jià)管理者的方法越是完善,管理者工作的質(zhì)量也就越有保證。人員配備貫徹這一原理,是因?yàn)椋孩偃藛T配備的目的是以合適的人員去充實(shí)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù)。若職務(wù)不明確,人員配備就沒有了依據(jù),就不能以合適的人員去充實(shí)這些職務(wù),就不能做到因事設(shè)人。職務(wù)不明確,就無法了解管理者在組織中某個(gè)特定職務(wù)的相對(duì)重要性及其任務(wù),也就無法考評(píng)他所取得的成果,也無法對(duì)管理者進(jìn)行有目的的培訓(xùn)。

      9.責(zé)權(quán)利一致原理,是指組織越是想要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就越是要使管理者的責(zé)權(quán)利相一致。

      管理者必須有足夠的權(quán)利才能擔(dān)當(dāng)他應(yīng)付的責(zé)任,才能實(shí)現(xiàn)他的計(jì)劃。這個(gè)權(quán)力很大的程度上表現(xiàn)的是其自主程度。職責(zé)是我們考評(píng)有相應(yīng)權(quán)利的管理的主要內(nèi)容。

      10.公開競爭原理,是指組織越是想要提高管理水平,就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開競爭。

      11.用人之長原理,是指管理者越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上,就越能使組織得到挺大的收益。

      12.不斷培養(yǎng)的原理,是指任何一個(gè)組織,越是想要使其管理者能勝任其所承擔(dān)的職務(wù),就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。

      13.日本許多企業(yè)甚至明文規(guī)定培養(yǎng)合格接班人是晉升的條件之一。

      14.明確職務(wù)的方法,目前國外常用的有三種①比較法②職務(wù)系數(shù)法③時(shí)距判定法

      15.在實(shí)踐中,評(píng)價(jià)管理者職位最常用的方法是比較法。

      16.職務(wù)系數(shù)法的采用需要:①選擇好職務(wù)系數(shù)②確定它們的權(quán)數(shù)與分值③以數(shù)字來表示各種系數(shù)(這些系數(shù)包括所需的教育程度,經(jīng)驗(yàn),智力與體力,責(zé)任與工作條件)

      17.“指示圖標(biāo)”個(gè)人能力分析法是由愛德華·海等人提出。這種方法從三個(gè)方面對(duì)各種職務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià):一是所要求的技術(shù)知識(shí);二是所要解決的問題;三是所負(fù)責(zé)或職責(zé)的大小和范圍

      18.適合評(píng)價(jià)任何一種職位,特別對(duì)管理者職位來來說最有創(chuàng)建和最前途的方法之一,就是“時(shí)距判定法”。這種方法是由英國著名的管理學(xué)家,心理學(xué)家和顧問埃利奧特·賈克斯提出的。

      19.賈克斯的方法就是用分析某個(gè)職位所承擔(dān)的工作來衡量該職位判定問題需要花費(fèi)的時(shí)間長度。他的研究表明,判定時(shí)距越長,則該職務(wù)所要付出的時(shí)間也越多。

      20.人員配備的重要性:①人員配備是組織有效活動(dòng)的保證②人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備

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